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9月21日-22日 裴章先《赢在全局——系统运营与优化沙盘模拟》
  2019-9-17 17:29:13

教师简介

裴章先

实战派高级培训师、沙盘培训专家


中国沙盘模拟实战教学研究院副院长

北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员


课程大纲

赢在全局——系统运营与优化沙盘模拟

裴章先


一、理解组织目标与战略

   1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命;

   2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略发展机遇;

   3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;

   4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术;

   5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。


二、管理沟通与组织融合

   1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井;

   2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

   3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因;

   4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

   5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

   6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。


三、经营计划的制定、分解与执行

   1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

   2、体验总体模拟经营计划的分解与细化;

   3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理;

   4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法;

   5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划修正与调整。


四、系统运营的过程控制

   1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制,确保组织的平衡发展;

   2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性;

   3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估;

   4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本;

   6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。


五、系统运筹管理

   1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统运营效率缺失的原因;

   2、学习发挥职能协作精神,在模拟演练中探索系统效率改进的路径;

   3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合;

   4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;

   5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响;

   6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。


六、如何贡献理想的投资回报率

   1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义;

   2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素;

   3、通过模拟经营改进,深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法;

   4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。 


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